2013年1月23日，“凝聚力量、腾飞2013”——美臣集团2012年度全国机构会议在广州隆重召开。集团董事长阎国顺、总裁余文等领导以及全国分支机构经营负责人出席了本次大会。大会总结了过去一年取得的成绩与存在的不足，规划新一年工作目标与发展大计。

本次会议分2013年集团以及各区域发展规划、2013年年度预算规划分析、专题会议分享、2013年度责任状签署仪式以及机构参观交流活动五个议程。

会议期间，阎董事长发表了重要讲话。他在2013年发展规划报告中指出：“产业如同一个生态系统，只有行业内资源处于高效的运作环境中，产业价值才能更好的发挥，否则产业价值将是低下的。美臣运用渠道整合、产品整合和服务整合方式，进行价值链整合、流程优化，及行业角色的合理配置，逐步解决营销员体制改革、销售误导、理赔售后难及保险公司偿付能力不足等行业问题。”

阎董事长对加盟美臣集团的机构提出了殷切的希望。各机构要找到自身最适宜的价值发挥点，实事求是地提出需求。美臣集团将把大家的需求合理地转化为产业分工、服务标准体系等一系列运营支撑服务标准，通过资源集约化整合帮助各机构解决发展中遇到的难题，实现保险中介机构在产业链中从无序发展向有序发展的成功过渡。在产销分离模式的利好政策推动下，壮大保险中介的发展力量，打造专业的产业链服务、理财及财务管理一站式服务能力，促进保险产业结构的升级和优化。阎董事长富含社会责任的报告，为2013年集团及各区域发展规划提供重要战略思想指导。

集团行政人事副总裁孟利军站在美臣集团战略发展和业务规划的高度，为大家详细介绍了2013年新一轮的组织架构方案，新架构将最大化地发挥组织能力和组织战斗力，围绕当下如何有效地整合产业链资源而开展工作。集团财务副总裁黄彦宏汇报了美臣集团2012年的发展成果，结合企业经营管理的思想为大家宣导了2013年经营预算方针、政策，明确了2013年的业绩发展目标。集团采购销售副总裁周沛详细介绍了采购销售中心的工作定位及职责， 2013年采购销售工作规划及第一季度工作重点。集团风险控制中心负责人现场解读了新经营协议，阐述企业经营风险与合规要求。四大区域营销管理中心负责人分别做了2013年区域发展规划的报告。会议期间，集团采购销售中心与各机构代表分别做了精彩的心得分享。

根据集团年度经营目标，华南区营销管理中心总经理王彦伟、华北区营销管理中心总经理王辉、华西区营销管理中心总经理向正勇、华东区营销管理中心总经理方辰在黄副总裁的指导下正式签署了2013年区域经营指标军令状。军令状的签署，意味着美臣集团全国区域经营战略部署的开始。

1月24日，机构年度会议结束后，全国各地二十多个机构负责人在集团机构管理中心领导的带领下，对美臣集团总部、广州海珠营业厅、百汇营业厅花都营业厅等地进行了参观交流活动。通过现场咨询和讲座交流会的形式使全国各机构对美臣集团总部的组织运作、优秀营业厅的业务运营有了更深的认识和了解。

收获与压力并存的2012年已经过去，希望与付出的2013年正向我们走来。2012年，在集团领导的领导和指引下，通过集团全体员工的共同努力，我们力排众难，硕果累累。面对机遇与挑战并存的2013年，需要我们脚踏实地、迎难进取、奋力拼搏、永不言弃，朝着更高的目标迈进，共创美臣辉煌灿烂的明天。