2014年9月2日下午，按照集团近期全面深化经营改革的工作部署安排，人力行政中心协同总裁办组织主题为《资本经营战略诠释》的专项培训。此次培训由余文总裁主讲，集团阎董事长、总裁室领导及各部门经理级以上管理人员、综合管理岗相关人员50余人参加了本次培训。

余文总裁为大家进行专题培训

培训会上，余文总裁深入浅出、旁征博引，承接阎董的经营哲学与大局发展观，根据当前经济金融发展变化的趋势，结合金融保险市场的风险性、资本化和流动性三大法则，围绕着“成为金融产业链的领导者”的企业愿景与“为每一个人提供普惠金融服务”的商业原点，深刻地阐述了资本运作与美臣集团发展的关系。为掌握行业的话语权及游戏规则的制定权，美臣集团必须引领向上，走资本经营的高端经营方向。余总从“资本经营”、“资产经营”、“商品经营”及“产品经营”四个维度诠释美臣集团在当前金融市场中的经营特征及各部门的分工属性。余总指出：从投资角度上来看，产品经营、商品经营、资产经营是为资本经营服务的，经营是要实现“融、投、管、退”的良性循环，投资是要形成资产，包括有形资产与无形资产，追求增值(“管”)及实现变现(“退”)。

余总要求，基于以上经营理念及思路的统一认识，总部各部门要围绕着实现资本经营来展开一切经营活动。经纪事业部要发挥其“中央厨房”的功能，系统研究独特的富有竞争力的产品体系，支撑集团产品经营战略落地。通过市场交易变现的其他事业部，都是基于商品经营，目前我们主营业务是保险产品，各相关单位都要思考如何实现商品价值的最大化，如何支撑集团商业模式并实现规模效应。招商事业部要系统考量如何通过多产品、多区域渠道招商进行商品经营。而资产管理不仅是财务中心的功能，需要各部门共同努力，通过日常的经营管理活动实现有形资产的优化配置，通过标准化、系统化形成无形资产并使之积累、增值。我们要制定机构运营操作手册，建设旗舰店，实现流程的标准化而后进行模式复制，实现连锁经营及资源集聚，使集团实现产业投资，实现战略目标。各职能管理部门责无傍贷，务必协同，秉持着共同的认识，超着共同的目标而努力。

培训会现场

通过此次培训活，大家更加清晰理解了集团的战略思路及部门的功能定位，集团领导引领时代的使命感、高瞻远瞩的战略眼光使大家再次感受到企业家的精神并受到鼓舞，统一理念与认识，凝集美臣团队精神，为实现集团 “成为金融产业链的领导者”的战略愿景而努力奋斗!