晨起三省 行动在今天

自8月中旬，阎董就部门建设管理发表了重要讲话，吹响了美臣集团深化部门建设的号角。各部门就自身的架构、职责、运作流程、部门精神等进行了深入的探讨和规划，其中重要的一项工作就是外化到日常管理当中，从早会的管理开始抓起……

每天清晨8：35分，财务管理中心的早会如期在512室举行。只见财务管理中心全体职员挺立在各自的位置前，双手后背，全情投入到早会当中。财务早会由部门管理层轮流主持，并鼓励自荐。内容包括有宣导集团最新管理资讯、指导思想；专业知识培训；业务操作流程培训；工作经验分享；问题反馈、沟通、协调处理；游戏互动等。据财务管理中心部长陈小玲介绍，随着美臣集团的发展壮大，财务管理中心职员不断增多，为了有效地提升个人素质，增强团队凝聚力；同时传播企业文化；为企业宣导提供“上传上达”的良好交流沟通、协调平台，及时调整员工思想、行为、观念。财务管理中心特别制定了早会管理制度，将早会作为一项日常管理工作，用制度固定下来，持续推行，令员工每天有所思，有所动，信心百倍，以饱满的热情投入到一天的工作中。

财务管理中心早会现场

财务管理中心出纳组正在讲解相关的工作流程

相比财务管理中心的阵容庞大，行政部机构组的早会显得温馨而简洁。清晨8：35，机构组5位同事齐聚在520会议室，在简短有力的问候之后，开始进入简单而活泼的早操环节，大家互相配合着节拍，舒展筋骨，唤醒一天的工作热情。之后，每位组员各自汇报当天需要跟踪的事项，互相沟通、互相帮助理顺各自的工作。据机构组主管陈淑芬介绍，他们早在5月份就开展了早会制度，收到了很好的成效。早会不但增进了彼此的沟通，还培养了大家总结和计划工作的习惯。

行政部机构组气氛活跃的早操环节

行政部机构组开始一天工作事项的交流

部门建设是公司管理建设中基础而重要的一环，而各部门早会管理是部门职责和精神建设的重要体现。我们希望早会不但成为各部门有效交流的平台，激励斗志与热情的管理工具，还希望各部门通过早会这种管理方式的启发，更进一步地推进企业的部门建设和企业文化建设，不断丰富美臣精神的内涵。