8月18日，阎董在周四中层管理干部培训会上，就部门管理体系建设发表了重要讲话。

针对近期公司管理的重点——部门规划和岗位建设，阎董用了一个生活中浅显易见的例子“装修”来说明其重要性及具体规划的流程。阎董说，在生活中，我们每个人在拿到一套新房的钥匙时，首先会做的是看看房子的整体环境，考虑如何规划房子各个区间的功能，然后才开始着手考虑装修，购置家具。经过精心装修的房子，我们入住后就能生活得非常舒适。

这个日常生活的例子，用于比喻部门管理体系的建设非常贴切。阎董说，公司各个部门甚至具体每个岗位的规划管理，就相当于我们手中握着一把房子的钥匙，如何进行部门（岗位）规划、制定工作目标以及实施工作的流程就是一个“部门体系”的装修过程，我们只有把部门管理体系建设规划好了，工作才能有序高效地开展起来，才能够在实际工作中得心应手，“生活舒适”。

阎董就部门管理体系建设的详尽流程进行了讲解

阎董接着就部门管理体系建设如何开展，进行了详尽的流程讲解。首先，我们每个部门的主要职责是什么，有些什么职能，部门需要厘清各自的“定位”，其次，为了完成所定义的职能，部门需要什么岗位，岗位的规划是怎么样的。接着，流程将按照“目标”、“工作计划”、“组织规划”、“组织架构”、“岗位说明书”、“工作流程”、“操作手册”、“工作台帐” 、“报表”、“会议体系”、“整改方案”、“制度”的流向进行管理体系的建设。

综观整个体系建设的流程，其实就是包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤， 即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act），在管理学上称为戴明循环。美臣只有遵循着“PDCA”的持续改进模型，将公司发展战略分解到部门，强化执行，才能够共同推进公司的战略计划。

阎董用常识性的生活例子，深入浅出地向在场的中高层管理干部讲解了“部门管理体系建设”的重要性，明确下一步加强部门建设的方向，也让大家懂得如何进行部门体系建设，将成为促进部门建设、个人岗位规划和建设的极大动力，为美臣辉煌的明天夯实部门管理的根基。

希望各级管理层和全体员工认真领会阎董的讲话精神，学习掌握部门体系建设的内涵和方法，深刻理解部门职责要求，加强和完善部门架构建设，进行部门和岗位的“精装修”，使各个部门和岗位发挥更重要的作用。