5S又被称为“五常法则”或“五常法”，起源于日本，包括有整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。5S通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，这是日本企业独特的一种管理办法。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高、行销全球的成功之处。

    6月10日5S管理启动大会在美臣召开，阎董事长出席了大会

美臣金融近几年经历了飞跃式的发展，员工数量激增，办公环境不断扩展，业务处理量日渐提升，对员工的素质与公司的管理都提出了更高的要求。为适应公司的高速发展，提升集团形象、提高工作效率、减少安全隐患、形成“人人积极参与，事事遵守标准”的良好企业氛围，从6月初开始，美臣正式启动了5S管理。

  美臣集团办公室5S宣传栏

  美臣职场内的5S宣传标语

随着此项工作坚持不懈地积极展开，职场面貌日新月异，美臣的“体质”发生了重大的改变。公司大门口宣传栏张贴着醒目的5S管理宣传，主干道走廊两侧，5S管理内容与意义的标语也不时映入眼帘。员工的办公桌面整洁有序地摆放着必需物品，连抽屉等“私密”空间，文具、文件、个人物品也归整得一目了然，公共空间的文件柜也贴上了清晰的标签，方便文件的查找和管理……

  5S管理已经营造出井然有序的办公环境

  营造5S管理氛围，推广5S精神的标语

中国有个成语叫“吐故纳新”，摈弃和整理了“过去”，有利于我们轻装前行，开展创新，进行高效有序地运作。5S活动的效果立竿见影，在短期内就为美臣集团带来了崭新的面貌，增强了企业全体员工的信心。但我们最终均应明白并谨记5S的精髓：5S最终目的是提升人的品质：一是革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）；二是遵守规定的习惯 ；三是自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 ；四、文明礼貌的习惯。无论个人或企业，只有领会了5S精髓所在，并外化行动，内外到精神，才能成为一种受益终身的“自我管理”。