2013年9月26日，美臣集团在520会议室召开了“2014年度全面预算管理工作启动大会”，宣布全面开启集团2014年度预算管理工作。集团董事长阎国顺、总裁余文、常务副总裁李文革、财务副总裁黄彦宏、各部门一级部门长及各区域管理中心负责人出席了本次大会，会议由财务管理中心副总监刘芳主持。

会议分为2013年经营回顾、2014年战略预算实施目标以及2014年全面预算管理工作计划三大环节。

会上，黄彦宏副总裁在动员大会报告中重申了全面预算管理的概念，对集团2013年的经营情况进行了整体回顾，分析了集团全面预算管理工作中存在的问题。结合集团战略目标阐述了集团2014年预算编制的整体思路及重要性，对集团2014年全面预算管理工作做出了具体工作部署：一要高度重视全面预算管理工作，融合经营管理理念，以组织架构为基点明确组织职能分工，建立和完善全面预算管理组织体系;二要不断改进全面预算编制流程与方法，建立关键成功因素与绩效指标，形成科学化的管理体系，推动战略目标指引下各部门关键价值的实现;三要以集团战略规划和子规划为导向，注重提升业务盈利水平，全面做好2014年预算安排;四要不断完善预算执行分析监测与考核评价机制，严格预算的刚性约束，发挥各部门整体团队的协同力量，统一作战步伐，层层推进战略目标的实现。接着，刘芳副总监为大家介绍了2014年全面预算管理工作的计划及流程，为开展下阶段工作，促进战略目标达成提供了指引思路。

阎国顺董事长在讲话中对集团全面管理预算体系的不断完善予以了肯定，并从推动战略的分解落地、建立和实行预算工作体系、建立健全编制流程三方面对集团全面预算工作提出了期许和要求，指出集团在预算工作要重点关注的问题：一是科学分析形势，合理分解企业战略，通过组织体系建设形成“企业战略+财务战略+组织战略”的三角战术，有条不紊地推动远景走向结果的目标达成;二是关注运行质量，加强关键指标执行预算管控，全面提升公司全员的预算管理意识，强化组织协同效应;三是提高资本运营效率，强化资源和财务成本意识，合理编制资金预算，通过稳健的全面预算编制，为企业战略的量化分解提供目标导向，不断彰显美臣集团在金融产业链条的主体价值。

 

此次动员大会是承接2013年工作成果，启动2014年集团工作的重要开端，为集团在下阶段认真做好全面预算管理工作的动员部署和组织协调工作铺垫了建设思路。全面预算管理工作是全方位、全员的预算管理工作，将为集团自上而下的工作提供清晰的量化目标指引，集团全体需充分重视2014年的预算工作。相信在集团战略的指引下，动员整体团队的协同力量，定能高质量、高效率地完成2014年全面预算的编制工作，为美臣集团的发展壮大建立稳健的价值体系。