7月26日至27日，美臣集团2013年半年度工作会议在佛山顺德陈村碧桂花城大酒店隆重召开, “变革、整合、协同”是本次会议的主旋律。集团阎国顺董事长、余文总裁、李文革常务副总裁、各分管副总裁、各区域总经理以及各部门负责人等34人参加了会议。会上，集团围绕统一战略思想，优化组织变革、明确经营目标，清晰发展方向等达成了一致意见。

26日上午，阎国顺董事长就集团发展战略进行解读，详细阐述了集团“三个整合、一个集成”的内涵。会上，阎董事长将美臣战略比喻成“金融厨房”，他指出，美臣的事业就像是“金融厨房”，即通过不同渠道整合各种金融产品，通过美臣“厨房”将其加工成满足不同客户口味的“美味佳肴”。

阎董事长还强调，要实现集团战略并非一朝一夕能及，目前需要强化渠道拓展，秉承“渠道为王”的战略思想开展各项工作。各区域中心要扭转经营定位，切实将渠道拓展作为自身工作的重中之重。

随后，行政人事副总裁孟利军对拟优化的组织架构进行了汇报。新的组织架构紧密承接集团战略规划，将“三个整合、一个集成”嵌入各单元，明确各部门定位、核心职能、核心岗位、考核KPI等，从组织层面保障集团战略落地。

26日下午，余文总裁对集团上半年工作进行了总结，并指出上半年的经营不足之处。截止 6月上底，集团实现保费收入15亿，手续费收入3亿，同比分别增长30%和45%，均远高于行业平均水平。今年3月12日，美臣保险经纪集团的正式获准成立，成为全国第二家保险经纪集团，这不仅有利于美臣的全国经营布局，而且进一步加速了美臣集团化发展，为美臣早日实现战略规划奠定了坚实的基础。

此外，会议还就集团业务组织体系建设和利益分配体制进行了专题研讨，与会人员各抒己见，畅所欲言，气氛十分热烈。讨论基本确定了集团业务组织体系建设方案，此举必将为集团渠道和业务拓展提供更加合理，更加高效的支持平台。

27日，各区域营销管理中心、各职能部门负责人紧扣部门职能定位和下半年任务目标，分别汇报了2013年上半年工作总结及下半年工作规划，获得了集团领导的肯定。

最后，阎董事长引用毛主席的《沁园春·雪》一词总结大会，并指出，集团上下要以“各司其职、各尽其责、人尽其能、财尽其用”、“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”做为经营及管理准则，指导各项工作开展，为集团战略目标达成贡献力量。

集团2013年半年度工作会议的召开，统一了集团上下战略思想，围绕集团战略，制订了组织、业务及职能落地相关方案。会议及时总结了上半年取得的成绩和存在的不足，使集团各部门更清楚的认识当前的情况，为下半年经营工作的开展指明了方向。同时，此次会议也标志着集团谋求变革的开始。在“三个整合、一个集成”的战略思想指导下寻求最适合的组织体系，充分发掘集团产品整合、渠道整合、服务整合的潜力，建立起产业链价值运作的集成平台，为实现集团年度目标和长远战略保驾护航!